為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年重點(diǎn)工作部署，持續(xù)鞏固“項(xiàng)目自營、隊(duì)伍自有、班組自建”的模式優(yōu)勢，切實(shí)提升分子公司施工實(shí)力，4月28日，集團(tuán)組織召開2023年度直屬施工隊(duì)專題會。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理謝應(yīng)文出席并作重要指示。
會議通報(bào)了分子公司直屬施工隊(duì)打造情況，發(fā)布了《2023年直屬施工隊(duì)年度計(jì)劃》及《直屬施工隊(duì)管理辦法》等主要內(nèi)容，各職能部門以協(xié)同高效、重點(diǎn)突出、執(zhí)行規(guī)范為目標(biāo)提出具體改進(jìn)措施。
謝應(yīng)文在聽取匯報(bào)后，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了打造直屬施工隊(duì)的重要意義，對下一部工作提出具體要求。他指出，
一是要充分認(rèn)識打造自有直屬施工隊(duì)伍的意義。目前協(xié)作隊(duì)伍違法分包、轉(zhuǎn)包頻現(xiàn)，只有自己直屬施工隊(duì)伍才不懼得失，不講條件，在發(fā)展過程中才能不受制于人，要充分認(rèn)識到其必要性和緊迫性。
二是要打造高質(zhì)量的直屬施工隊(duì)。企業(yè)要成為行業(yè)主力軍，就要有高質(zhì)量的直屬施工隊(duì)。華川的直屬施工隊(duì)要打造成講規(guī)矩、講政治、有技術(shù)能力、不計(jì)個人得失的強(qiáng)大隊(duì)伍。
三是打造優(yōu)秀直屬隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)。要加大直屬施工隊(duì)的建設(shè)力度，加強(qiáng)內(nèi)功修煉，提高直屬施工隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力。
四是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施。要認(rèn)真總結(jié)三大戰(zhàn)役等前期重大項(xiàng)目管理和施工實(shí)力建設(shè)的優(yōu)勢與不足，認(rèn)真梳理問題形成具體措施。集團(tuán)高層要嚴(yán)格要求，各職能部門強(qiáng)力推進(jìn)，各分子公司嚴(yán)格落實(shí)。
五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部書記要做好帶頭，要引領(lǐng)黨員特別是黨員干部積極發(fā)揮示范作用，要加強(qiáng)思想引領(lǐng)，培養(yǎng)一批召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝的隊(duì)伍。
集團(tuán)經(jīng)營班子、職能部門負(fù)責(zé)人、各分子公司負(fù)責(zé)人及書記，工程財(cái)務(wù)處長，在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，直屬施工隊(duì)長參加了會議。會議由工程管理部部長何丹主持，會議通過線下和線上相結(jié)合。
